中共山西交通控股集團(tuán)有限公司委員會(huì)

關(guān)于十二屆省委第四輪巡視整改進(jìn)展情況的通報(bào)

根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2023年8月18日至10月30日，省委第十一巡視組對(duì)山西交控集團(tuán)黨委（以下簡(jiǎn)稱“交控集團(tuán)黨委”）開展了機(jī)動(dòng)巡視。2024年2月23日，省委巡視組向交控集團(tuán)黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履行巡視整改主體責(zé)任情況

（一）黨委帶頭抓整改。交控集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于巡視工作的決策部署，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，扛牢巡視整改主體責(zé)任，成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各成員單位黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、紀(jì)委書記，總部各部室、中心負(fù)責(zé)人為成員的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整改的組織、協(xié)調(diào)和督促工作。多次召開黨委會(huì)議和整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，專題研究巡視整改事項(xiàng)，及時(shí)了解進(jìn)展情況，研究解決重大問題。

（二）班子直接抓整改。黨委書記積極履行第一責(zé)任人責(zé)任，巡視整改以來，主持召開黨委會(huì)議10次，召開巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議8次，28次專題研究，17次深入成員單位了解情況，圍繞整改事項(xiàng)提出一系列辦法舉措。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”，定期聽取分管領(lǐng)域巡視整改和成果運(yùn)用情況匯報(bào)，研究推動(dòng)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，推動(dòng)職責(zé)范圍內(nèi)巡視整改工作落到實(shí)處。

（三）上下聯(lián)動(dòng)抓整改。交控集團(tuán)全面認(rèn)領(lǐng)巡視反饋的37個(gè)問題，集團(tuán)黨委帶頭抓整改，通過明確責(zé)任、任務(wù)牽引，凝聚起集團(tuán)上下共同抓整改的合力。制定整改方案，明確整改措施114項(xiàng)，逐項(xiàng)確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭配合單位、整改時(shí)限和目標(biāo)要求，實(shí)施臺(tái)賬管理，嚴(yán)格“對(duì)賬”銷號(hào)，確保整改任務(wù)件件有著落、事事見成效。各責(zé)任部室按照整改方案，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。各成員單位主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，分別制定有針對(duì)性的整改舉措，積極抓好整改。交控集團(tuán)紀(jì)委扎實(shí)履行巡視整改監(jiān)督責(zé)任，既做好巡視組移交問題線索的辦理，又擔(dān)負(fù)起對(duì)巡視整改監(jiān)督職責(zé)，深入基層加強(qiáng)督導(dǎo)，推動(dòng)各級(jí)整改落實(shí)全覆蓋、動(dòng)真格、見實(shí)效。

（四）融入日常抓整改。交控集團(tuán)黨委把巡視整改作為提升能力、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的有利契機(jī)，深入查找影響集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，建立“周匯總、月調(diào)度，重要事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)”工作機(jī)制，圍繞重點(diǎn)整改事項(xiàng)和成果運(yùn)用要求，從制度機(jī)制上查找原因、深化治理，聚焦“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”，確保整改一類問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。

集中整改期內(nèi)，反饋的37個(gè)問題，整改完成率91.89%；制定整改措施114項(xiàng)，整改完成率95.61%；健全完善制度17項(xiàng)，開展專項(xiàng)治理6次。

二、巡視反饋意見整改落實(shí)情況

（一）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，落實(shí)黨中央及省委國(guó)資國(guó)企改革決策部署，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1.深化黨的創(chuàng)新理論武裝，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。一是嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，持續(xù)完善“第一議題”制度流程，印發(fā)《進(jìn)一步提高黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量的實(shí)施方案》《2024年黨委中心組和干部理論學(xué)習(xí)安排意見》，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為主題主線，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神，同成員單位共享“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)效性。二是主題教育成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用效果顯著，在全集團(tuán)開展主題教育期間發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)和成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用情況專題調(diào)研及“回頭看”檢查。針對(duì)疫情后高速公路收費(fèi)不升反降事項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)高速公路綜合引流措施，取消神河、左黎、陽(yáng)蟒高速差異化收費(fèi)政策和在試點(diǎn)路段啟動(dòng)大客戶差異化精準(zhǔn)收費(fèi)政策。三是大力培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，印發(fā)《2024年路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作要點(diǎn)》，持續(xù)推進(jìn)交通與新能源、新材料、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，召開路域經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究研討會(huì)、內(nèi)部智慧交通產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)座談交流會(huì)，開展路域經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，布局謀劃路域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)新賽道；“一企一策”制定成員單位路域經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。四是牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，印發(fā)《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理辦法（試行）》，按季度編制市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，明確全集團(tuán)工程建設(shè)任務(wù)，加大對(duì)成員單位新簽合同額目標(biāo)考核權(quán)重。大力推動(dòng)設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理養(yǎng)護(hù)、交通環(huán)保、智慧交通等業(yè)務(wù)走出去，赴廣東等14個(gè)省份20余家交通類企業(yè)交流學(xué)習(xí)，在黑龍江、內(nèi)蒙古等5個(gè)省份首次中標(biāo)。

2.切實(shí)履行黨中央及省委國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是不斷完善集團(tuán)業(yè)務(wù)體系頂層規(guī)劃，聚焦主業(yè)精準(zhǔn)投資，印發(fā)《成員單位主業(yè)目錄》《投資業(yè)務(wù)指引》，明確成員單位業(yè)務(wù)發(fā)展方向，規(guī)范集團(tuán)投資管理流程，嚴(yán)格控制非相關(guān)企業(yè)新增同質(zhì)化投資和業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)非主業(yè)業(yè)務(wù)投資。重點(diǎn)開展太舊改擴(kuò)建項(xiàng)目、公路超高性能混凝土UHPC護(hù)欄研發(fā)等核心業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不斷提高。二是高速公路效益持續(xù)提升，大力實(shí)施高速公路差異化收費(fèi)、文化引流等措施，提升通行費(fèi)收入；印發(fā)《聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)漏費(fèi)隱患風(fēng)險(xiǎn)排查方案》《高速公路通行費(fèi)司法追繳典型案例》，簽署《晉陜高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)稽核聯(lián)動(dòng)省際協(xié)作協(xié)議》，提升通行費(fèi)“打逃堵漏”能力；推廣周期性集中養(yǎng)護(hù)新模式，開展瀝青、融雪劑集采，降低養(yǎng)護(hù)成本。三是數(shù)字化建設(shè)水平不斷提升，印發(fā)《信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》，形成兩年建設(shè)清單；開展集團(tuán)智慧交通建設(shè)調(diào)研，并編制總體規(guī)劃；舉辦“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合能力提升”培訓(xùn)班；迭代升級(jí)工程智慧監(jiān)管平臺(tái)、智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、晉e行公眾服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)數(shù)據(jù)中臺(tái)與集團(tuán)安全管理、路域經(jīng)濟(jì)管理等系統(tǒng)對(duì)接，著力提升數(shù)字化管理效能。四是服務(wù)區(qū)功能大幅提升，印發(fā)《高速公路服務(wù)區(qū)提檔升級(jí)規(guī)劃（2024-2028）》，組織服務(wù)區(qū)管理單位編制《完善服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)三年工作計(jì)劃》，通過超市連鎖化改造、餐飲品牌升級(jí)等方式對(duì)全集團(tuán)管理的服務(wù)區(qū)進(jìn)行升級(jí)，服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)顯著提升；完成了平遙、臨汾、原平、靜樂4對(duì)服務(wù)區(qū)提檔升級(jí)工作，開展重大節(jié)假日服務(wù)區(qū)“三晉名優(yōu)特產(chǎn)展銷”和“跟著悟空游山西”主題聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，交旅融合有力支撐全省文旅經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.集約化管控有力推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化水平不斷提升。 一是加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)，指導(dǎo)相關(guān)成員單位建立健全內(nèi)控管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，完成對(duì)13戶成員單位內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)，新（修）編《內(nèi)控管理制度》等27項(xiàng)制度。二是資產(chǎn)負(fù)債率不斷降低，印發(fā)《融資管理辦法》《債券募集資金管理辦法》《債務(wù)管理辦法（試行）》，“一企一策”制定“兩金”壓控目標(biāo)，采取協(xié)調(diào)銀團(tuán)降低利率、債務(wù)置換降低利息、市場(chǎng)化發(fā)債優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)等措施，持續(xù)做好資產(chǎn)負(fù)債率壓控工作。三是資產(chǎn)管理水平不斷提高，制定《加強(qiáng)資產(chǎn)管理實(shí)施方案》，印發(fā)《固定資產(chǎn)管理辦法》《廢舊物資管理辦法》，積極推動(dòng)資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)，加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理。2024年全面開展了固定資產(chǎn)專項(xiàng)清查工作，切實(shí)摸清集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)物量和價(jià)值量。大力推進(jìn)可再利用土地、閑置房產(chǎn)盤活和應(yīng)收款項(xiàng)長(zhǎng)期掛賬核查整治工作，確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值。四是進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作，印發(fā)《進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)管理工作的通知》，完善《直接采購(gòu)（合同談判）操作流程》《招標(biāo)采購(gòu)常見違法違規(guī)事項(xiàng)清單》；加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作過程監(jiān)督，完成監(jiān)督部門和人員端口配置及“新版招采方案模版”上線工作。五是工程管理水平持續(xù)提升，印發(fā)《公路工程施工分包管理規(guī)定》、“公路工程、建筑和市政工程建設(shè)質(zhì)量安全管理工作要點(diǎn)”；按季度召開建設(shè)項(xiàng)目管理調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，神岢高速通過汾水杯專家評(píng)審，陽(yáng)蟒高速、東二環(huán)高速、隰吉高速、忻通108國(guó)道項(xiàng)目通過太行杯專家評(píng)審，公路工程質(zhì)量抽檢平均合格率、房建工程質(zhì)量抽檢平均合格率穩(wěn)步提升，浮臨、汾石高速公路建成通車，我省提前1年歷史性實(shí)現(xiàn)“縣縣通高速”目標(biāo)；向省審計(jì)廳上報(bào)了忻保、右平高速公路建設(shè)竣工決算審計(jì)請(qǐng)示，推動(dòng)項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。六是統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量逐步提升，印發(fā)《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法（試行）》，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作流程，在全集團(tuán)開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，對(duì)成員單位開展統(tǒng)計(jì)工作專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、制度化。

4.堅(jiān)定不移加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。一是壓實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，印發(fā)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理制度》，對(duì)一線開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；印發(fā)《養(yǎng)護(hù)管理辦法》，規(guī)范養(yǎng)護(hù)作業(yè)和養(yǎng)護(hù)工程外包施工安全管理并出臺(tái)相應(yīng)指導(dǎo)意見；開展主要負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)300余次。印發(fā)《高速公路長(zhǎng)大隧道安全運(yùn)行提升實(shí)施方案》，完成104座特長(zhǎng)隧道智能AI視頻監(jiān)控、16條貨車事故多發(fā)路段標(biāo)志牌安裝，推進(jìn)隧道路面“白改黑”工程，道路本質(zhì)安全水平不斷提升。印發(fā)《高速公路應(yīng)急裝備物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)》，完成高速隧道應(yīng)急救援機(jī)器人研發(fā)應(yīng)用；在青銀高速薛公嶺隧道開展交通事故綜合應(yīng)急演練；與高速交警、高速執(zhí)法部門建立完善聯(lián)合巡查機(jī)制，提升隧道運(yùn)行管控水平。二是高速公路信息化管理水平顯著提高，編制《聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)中心建設(shè)規(guī)劃》，推進(jìn)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)中心建設(shè)工程（性能提升部分），編制《智慧交通系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃》，對(duì)數(shù)據(jù)中心算力存儲(chǔ)資源進(jìn)行擴(kuò)展、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管控和信息系統(tǒng)等保測(cè)評(píng)備案，開展了信息化建設(shè)集約統(tǒng)籌和系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)要素的共享；對(duì)路段分叉口歧義信息、新舊高速交匯處預(yù)告標(biāo)志、臨時(shí)標(biāo)志開展排查整改，切實(shí)提升高速運(yùn)行安全。三是切實(shí)增強(qiáng)資金賬戶管理水平，修訂《資金管理辦法》，召開財(cái)務(wù)管理問題整改推進(jìn)會(huì)，嚴(yán)格新開立銀行賬戶報(bào)批程序，完善全級(jí)次銀行賬戶管理臺(tái)賬及新設(shè)賬戶和注銷賬戶按月更新機(jī)制。四是加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，組織專題培訓(xùn)3次，制定修訂《合規(guī)管理辦法》等15項(xiàng)管理制度，經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度和重大決策三項(xiàng)法律審核率達(dá)到100%，一批重點(diǎn)案件結(jié)案，以案促管能力明顯提升。五是堅(jiān)決防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)投資全流程管理制度，嚴(yán)格投資決策程序，加強(qiáng)投前事前管理、投中過程管理、投后評(píng)價(jià)分析，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)投資管理規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，有效層層傳遞壓力，貫徹嚴(yán)的措施取得顯著成效

1.壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，牽牢主體責(zé)任“牛鼻子”不動(dòng)搖。一是堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》，強(qiáng)化“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，及時(shí)印發(fā)《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任2024年任務(wù)安排》，明確責(zé)任分工和完成時(shí)限，指導(dǎo)各成員單位完成相關(guān)備案工作。二是強(qiáng)化嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，擰緊責(zé)任鏈條，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，黨委書記定期聽取班子成員落實(shí)管黨治黨責(zé)任情況匯報(bào)，對(duì)履行管黨治黨責(zé)任進(jìn)行安排部署；班子其他成員聽取分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報(bào)，對(duì)具體工作進(jìn)行安排部署。三是加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，把好用權(quán)方向盤，印發(fā)《2024年度對(duì)所屬企業(yè)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子管理監(jiān)督檢查的實(shí)施方案》，并開展督導(dǎo)檢查。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)與各成員單位和分管部門“一把手”進(jìn)行談心談話，其他班子成員與各自分管部門負(fù)責(zé)人開展談心談話，掌握思想、工作、生活狀況，督促履職盡責(zé)、糾偏正向。開展所屬單位“一把手”違紀(jì)問題分析研判工作，梳理查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)監(jiān)督成效。四是堅(jiān)定不移推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)，印發(fā)《集團(tuán)清廉國(guó)企建設(shè)互學(xué)互鑒 互促共進(jìn)活動(dòng)通知》，推動(dòng)全集團(tuán)清廉單元建設(shè)提檔升級(jí)。認(rèn)真落實(shí)《監(jiān)督工作部門聯(lián)席會(huì)議制度》，召開季度監(jiān)督工作部門聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)監(jiān)督工作開展情況和問題。及時(shí)更新集團(tuán)公司2024年廉潔管理平臺(tái)信息數(shù)據(jù)，為政治研判、監(jiān)督辦案提供重要保障。

2.持續(xù)提升監(jiān)督實(shí)效，強(qiáng)化反腐敗高壓態(tài)勢(shì)。一是聚焦日常監(jiān)督責(zé)任，印發(fā)《2024年政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》《關(guān)于開展2024年政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查的通知》，組織開展招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督檢查，形成檢查情況報(bào)告，成員單位按要求完成整改。二是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范問題線索查辦報(bào)告工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，調(diào)整成員單位紀(jì)檢機(jī)構(gòu)及紀(jì)檢主要負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，對(duì)全集團(tuán)2024年辦結(jié)案件開展質(zhì)量評(píng)查工作。三是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力顯著提升，在全集團(tuán)開展紀(jì)檢監(jiān)察干部全員崗位大練兵活動(dòng)，組織紀(jì)檢干部赴中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院北戴河校區(qū)參加“企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”“企業(yè)監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”，持續(xù)提升紀(jì)檢干部綜合能力水平。

3.常態(tài)長(zhǎng)效落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深入推進(jìn)風(fēng)腐同查同治。印發(fā)《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“套餐式”管理“單元式”推進(jìn)工作辦法》《2024年五一、端午期間開展“四風(fēng)”問題監(jiān)督檢查工作方案》《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律狠剎違規(guī)吃喝歪風(fēng)的通知》，對(duì)成員單位多形式開展監(jiān)督檢查，同時(shí)要求成員單位對(duì)照有關(guān)問題開展自查自糾，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞。

4.強(qiáng)化巡視整改和成果運(yùn)用，全力推進(jìn)巡視整改常態(tài)化全覆蓋。建立上輪巡視整改不徹底問題督辦機(jī)制，成立推動(dòng)解決歷史遺留問題工作組，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭領(lǐng)辦復(fù)雜疑難問題，印發(fā)《建立健全巡視整改長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見》《持續(xù)做好巡視整改工作的通知》，實(shí)施清單化督辦銷號(hào)管理。著力鞏固拓展整改成果，持續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，按要求配備領(lǐng)導(dǎo)班子空缺崗位，規(guī)范成員單位黨組織設(shè)置；深入開展高速公路服務(wù)區(qū)“三優(yōu)六化”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)、用心服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、車輛分類等管理，全面提高停車、如廁、充電、加油、餐飲等服務(wù)區(qū)質(zhì)量。

（三）貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，著力提升干部人才和基層黨組織建設(shè)成效

1.織密建強(qiáng)組織體系，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理。印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)專職外部董事隊(duì)伍建設(shè)的意見》《關(guān)于做好外部董事占多數(shù)企業(yè)綜合研判及外董遴選配備等有關(guān)事宜的通知》，修訂《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，摸底全集團(tuán)黨組織設(shè)置與董事配備情況，根據(jù)發(fā)展需要，建立常態(tài)化查缺機(jī)制，統(tǒng)籌做好配備工作。

2.聚焦人才引育留用，堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。指導(dǎo)成員單位形成《人才隊(duì)伍建設(shè)狀況分析報(bào)告》《急需緊缺人才目錄》。分別召開綜合管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才討論會(huì)，人才工作座談會(huì)，專項(xiàng)研究部署人才工作。發(fā)布《2024年春季校園招聘公告》，參加“2024年春風(fēng)行動(dòng)暨高校畢業(yè)生促就業(yè)服務(wù)示范招聘活動(dòng)”等省屬企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)。印發(fā)《2024年度培訓(xùn)計(jì)劃》《關(guān)于做好2024年職業(yè)技能提升工作的通知》，開展專業(yè)技術(shù)人才能力提升培訓(xùn)。印發(fā)《關(guān)于建立“內(nèi)訓(xùn)師”師資庫(kù)的通知》《科技型企業(yè)差異化工資總額管理辦法》《“銀齡人才”聘用管理辦法》，積極推動(dòng)落實(shí)落地。

3.持續(xù)強(qiáng)化政治功能，著力提升黨建工作質(zhì)量。更新《黨委委員和班子成員工作聯(lián)系點(diǎn)、黨支部聯(lián)系點(diǎn)》，2024年集團(tuán)班子成員均完成3次以上調(diào)研；編制《黨建類工作會(huì)議一覽表》，定期召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、基層黨建工作座談會(huì)；印發(fā)《2024年黨建工作責(zé)任制考核指標(biāo)》，強(qiáng)化以考促干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作導(dǎo)向。

三、下一步深化鞏固和拓展整改成效情況

（一）進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化思想理論武裝，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。交控集團(tuán)黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、關(guān)于黨的自我革命的重要思想和關(guān)于巡視工作的重要論述，持續(xù)在政治引領(lǐng)、用好干部、引育人才、建強(qiáng)組織、凝聚合力、建設(shè)清廉國(guó)企上下功夫、求實(shí)效，奮力推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)抓好巡視整改后續(xù)工作。堅(jiān)持舉一反三，把巡視整改與深化改革結(jié)合起來，優(yōu)化完善公司管理機(jī)制，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。持續(xù)做好巡視整改和成果運(yùn)用跟蹤評(píng)估，及時(shí)開展“回頭看”，堅(jiān)決防止反彈反復(fù)。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，以巡視整改促進(jìn)企業(yè)深化改革。強(qiáng)化巡視整改工作成果的綜合運(yùn)用，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展、培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等要求，著力破解突出問題和發(fā)展瓶頸，切實(shí)做到以整改促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展檢驗(yàn)整改成效。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式:電話：0351-7876361；電子郵箱：sxjkjtdwb@163.com

中共山西交通控股集團(tuán)有限公司委員會(huì)

2025年6月